Tout fraîchement installé, notre nouveau président semble vouloir se mettre rapidement au travail. Il faut dire que selon la théorie de « l’état de grâce », période pendant laquelle un président tout juste élu conserve pleinement la confiance de ses concitoyens, il ne lui reste qu’une centaine de jours pour agir en toute sérénité. Une de ses premières mesures en tant que président a été de demander à la Cour des Comptes de lui fournir un audit sur les finances publiques sous quinze jours. C’est un acte assez récurrent chez les nouveaux présidents car cela permet, sur la base de ce rapport, de dénoncer les excès du gouvernement précédent. Mais cette fois-ci il se pourrait bien, en tout cas c’est souhaitable, que cet état des lieux des comptes de l’Etat amène à l’ouverture d’un grand débat républicain sur « l’explosion de la dette publique ». Rassurez-vous, le Poisson-Rouge n’a pas été racheté par le Figaro et vous ne lirez donc pas ici les mêmes éléments de propagande et inepties habituels. Car il faut le dire, en matière de dette publique, les seuls habilités à pouvoir en parler sont les économistes et les journalistes de droite martelant encore et toujours, telle une vielle rengaine, « l’explosion de la dette est le fruit d’une explosion des dépenses publiques ».

Pourquoi aborder un tel sujet qui n’est pas des plus attractifs ? Si les révolutions arabes ont permis de rappeler au reste du monde que l’esprit de résistance n’était pas un monopole occidental, elles ont aussi permis aux médias d’éviter de parler d’une révolution au sein même de l’Europe, celle survenue en Islande (à lire l’article de l’As de Madrid ici). Cette île coincée entre le Groenland et l’Ecosse était considérée comme perdue il y a à peine trois ans, frappée de plein fouet par la crise économique de 2008. Aujourd’hui la situation est bien différente. Avec une croissance estimée à 3% en 2012-2013 (l’OCDE prévoit une période de récession dans la zone euro pour ces mêmes années), un chômage à 5.8% et un déficit public bientôt ramené en dessous des 3% du PIB, l’Island fait office de petit miraculé économique en Europe. Son « effondrement » de 2008 avait deux causes principales : une dette abyssale héritée de son secteur bancaire et un déficit public atteignant les 10% (l’une étant liée à l’autre). Mais contrairement aux autres pays de la zone euro, l’Island (les Islandais ayant été consultés à deux reprises) a décidé de lâcher le secteur bancaire, en refusant de recapitaliser les banques et ainsi d’éviter de faire peser sur l’Etat et les citoyens, comme c’est le cas en France, les imprudences spéculatives de ces dernières. Le résultat est édifiant. Si le cas Islandais ne peut être transposable à toutes les économies, il permet un premier constat indéniable. Il n’y a pas une voie mais des voies. Pourtant si les économistes médiatiques nous expliquent tous que l’Economie n’est pas une chose simple à comprendre, ils s’accordent tous à dire que la solution ultime l’est : la réduction des dépenses publiques. Drôle de paradoxe qui a donné envie au Poisson-Rouge de s’y pencher de plus près.

La dette Française.

Le Chiffre est bien connu, la dette de la France fin 2011 s’élève à 1717,3 milliards d’euros soit 85,8 % du PIB. Les raisons invoquées d’un tel montant sont bien connues elles aussi : « c’est la faute de la crise et des dépenses publiques ». Avant de nous pencher sur cette fameuse crise, il faut comprendre ce qu’est la dette de la France et ce qu’elle coûte vraiment. On lit souvent tout et n’importe quoi sur ce sujet, notamment la confusion entre le service de la dette (remboursement de la dette plus les intérêts) et la charge de la dette. Les abus de langage amènent souvent certains commentateurs à écrire que le remboursement de la dette française représente le deuxième budget de l’Etat. En vérité, la catégorie « engagements financiers de l’Etat » que l’on retrouve dans les lois de finance (répartition du budget de l’Etat) qui servent de référents n’intègrent que la charge de la dette (les intérêts). Pour estimer réellement le coût de la dette Française, il faut additionner aux intérêts de la dette le remboursement des emprunts qui arrivent à terme (sur le site de l’Agence France Trésor – institution chargée d’emprunter sur les marchés financiers – section « besoins de financement », ligne : amortissement). Pour l’année 2011, la charge de la dette s’est élevé à 46.82 milliards d’euros et les amortissements (remboursements) à 95.4 milliards d’euros. Donc c’est 142.22 milliards d’euros qui sont partis dans le remboursement de la dette. Pour comparaison le déficit budgétaire pour cette même année s’élevait à 91 milliard d’euros et le budget alloué à l’éducation de 60.5 milliards.

Part du remboursement de la dette, budget 2011 source : CADTM

Le phénomène de la dette tel qu’on le connait est apparu en 1974 sous la présidence de Valéry Giscard d’Estaing. Pour lutter contre l’inflation et selon les préceptes de la théorie monétariste (l’inflation est due à une masse monétaire trop importante), VGE décida que l’Etat devait aller chercher l’argent nécessaire aux grands projets sur les marchés financiers. Ce refus d’utiliser la « planche à billet » sera définitivement gravé dans le marbre avec l’article 104 du traité de Maastricht de 1992 (reprise par les traités de Nice/Lisbonne) qui interdit à la BCE et au Banques centrales nationales de prêter de l’argent aux Etats membres, les obligeant à émettre des obligations d’Etats sur les marchés financiers pour se financer. Entre 1978 et 2011 la dette française est passée de 21.2% du PIB à 85.8% du PIB. Ce même laps de temps a connu ce qu’on appelle la financiarisation de l’économie mondiale. La libéralisation des économies a permis d’augmenter la vélocité des échanges financiers et l’engouement pour la titrisation des créances (spéculation sur les titres de créances) et de leurs produits dérivés (notamment les assurances portant sur les ces mêmes créances mais détachables d’elles). Fin juin 2009, la Banque des Règlements internationaux estimait à 600 000 milliards de dollars le simple marché des produits financiers dérivés soit 10 fois le montant du PIB mondial. La grande majorité des échanges serait de simples transactions spéculatives. Deux mondes coexistent donc.

Même si les chiffres peuvent être discutés, ce schéma donne un ordre de grandeur intéressant

La crise de 2008

Le schéma financier du crédit dans la zone euro se résume donc par : Prêt de la BCE aux banques commerciales à des taux réduits (actuellement 1%)/ les banques commerciales prêtent à la France à des taux entre 2% et 5% pour des emprunts sur 4 ans et plus. Ce modèle financier est devenu complétement absurde lorsque l’on regarde ce qui s’est passé entre 2008 et 2010.

En France les banques ont aussi été touchées par la crise débutée aux USA. Et même si elle a été plus limitée, le gouvernement a été obligé de venir en aide à un certain nombre d’institutions financières. C’est le cas par exemple de BNP qui a reçu en 2008 un apport en fonds propres de 2.55 Mds et en 2009 de 5.1 Mds. La première injection de 2008 était constituée de titres censés être rémunérés à 8%. Un an plus tard la BNP émet des actions de préférence (sans droit de vote et possibilité de nommer un administrateur par l’actionnaire) achetées par la SPPE, institution financière de l’Etat, qui ont servi à racheter les actions émises en 2008. Achetées à prix bas ces actions de préférence auraient pu permettre une plus-value très importante pour l’Etat. Sauf que les Banques avaient négocié une convention limitant cette plus-value. La Cour des Comptes, dans un rapport de 2009, a évalué le « manque à gagner théorique » à hauteur de 5.79 Mds d’euros dont 5.3 Mds d’euros pour les simples opérations liées à BNP « L’État n’a pas profité de l’augmentation des cours de Bourse des banques, alors que ce rétablissement est directement imputable à ses concours » estime la Cour des Comptes. Cette même année pourtant,BNP afficha 5.8Mds d’euros de profit. D’autre part, les gains mis en avant par Christine Lagarde à l’époque ont été engloutis par les prêts contractés par l’Etat (environ 9.5 Mds) pour financer ce plan de refinancement. Maintenant regardons quelles sont les premières institutions détentrices de la dette française. D’après le classement établi selon les données Thomson Reuters eMAXX, on retrouve en 5éme position la BNP et ses différentes filiales tout au long du classement. Il se peut d’ailleurs que BNP possède encore plus de titres de dette souveraine française par le biais de filiales domiciliées dans des paradis fiscaux et qui ne souffrent d’aucun impôt sur ces investissements très juteux. En résumé la France s’est endettée auprès des marchés financiers à des taux entre 3 et 4% pour financer les banques sans leur demander de contrepartie. Ce sont ces mêmes banques qui ont acheté cette dette souveraine très rémunératrice en bénéficiant à la fois de l’argent de l’Etat et d’autre part de crédit à taux réduits de la BCE. L’image du serpent qui se mord la queue semble coller parfaitement à la situation.

S’il n’y a pas de remède miracle à la question de la dette, il y a en revanche différentes solutions envisageables. Plus encore la question de la dette mériterait l’ouverture d’un grand débat ou comme le demande le CADTM, un audit citoyen sur la question. Un autre aspect qui n’a pas été abordé ici est le point de vue développé entre autres par Eric Toussaint, membre du conseil économique d’ATTAC France, ou par les « économistes atterrés » qui parle de « la crise de la recette » plutôt que de la « crise de la dépense ». Pris sous cet angle, les solutions possibles sont radicalement différentes.

Dessin de Alex dessinateur. Blog : Alex dessin de presse

Pour aller plus loin : « la dette ou la vie !«  émission du 10/05/2012.

2. Début mars, la grève débute.

La fac de Laval est en ébullition, les sciences humaines les plus propices au dévoilement sont déjà en grève, et la première AG de Science Politique 2e et 3e cycles a lieu le 12 mars. Là la grève est votée, à une courte majorité, et pour une durée limitée : une semaine, quand socio est déjà en grève depuis maintenant trois semaines. C’est le moment de réaliser qu’il n’y a pas de tradition militante étudiante au Québec, pas de révolutionnaires professionnels de 30 ans au statut d’étudiant, pas de syndicat qui fédère étudiants et travailleurs. C’est donc pour une large part de la réinvention, et c’est assez fascinant. Le recours à l’action directe est alors hors du champ des possibles. Il faut, pour tous les étudiants, « se concilier l’opinion publique » par des actions « festives » et « créatives »…d’aucuns diraient imagistes, avec tout latitude aux médias pour « faire » le mouvement.

Alors que les journaux et nouvelles québecois sont encore plus concentrés qu’en France (deux énormes entreprises, extrêmement diversifiées, se partagent le marché) il ne fait pas de doute pour les étudiants et étudiantes militant-e-s que c’est grâce à la couverture médiatique que l’on pourra gagner le soutien de la population, de « l’opinion publique », « l’opinion de ceux qui sont dignes d’avoir une opinion » dirait Bourdieu.
Comme l’université est loin de la ville, les militant-e-s se retrouvent dans des lieux comme la librairie St Jean Baptiste, où les livres sont en libre accès, les consommations peu dispendieuses et surtout pas nécessaires à l’occupation d’une place assise. Là se tiennent des conférences, qui montrent que si le mouvement est avant tout étudiant, il reste une bonne proportion d’activistes hors milieu étudiant, pour qui la hausse des frais de scolarité sonne un peu comme une bonne blague. En partie fédérés autour du mouvement Occupy – auquel nombre d’anarchistes apportait du soutien logistique sans nécessairement participer aux prises de décisions-, ils gardent des réseaux relativement hermétiques par rapport aux réseaux étudiants, même si la plupart d’entre eux/elles porte le carré rouge. On ne parle pas encore de convergence des luttes, et les luttes sont très territorialisées, à la fois dans l’espace topographique (la fac ou la ville de Québec) et dans l’espace des possibles (on lutte contre la hausse des frais de scolarité, il n’y a pas d’élargissement des revendications).

En conséquence, les étudiants sont vus par les militants plus âgés comme des amateurs et par le reste de la population comme des privilégiés – avec téléphone portable dernier cri et voiture luxueuse -. Pour autant, certains professeurs commencent à apporter leur soutien. Des conférences sont organisées qui montrent comment ce dégel des frais de scolarité s’inscrit dans une logique plus large, mondiale en fait, de généralisation du modèle de l’utilisateur-payeur pour les services publics (par exemple un-e étudiant-e au Québec paye ses droits de scolarité en fonction du nombre de crédits universitaires qu’il veut avoir : ici on achète littéralement son diplôme, la certification étatique du savoir).
La critique s’en trouve d’autant élargie, et les quelques actions organisées (comme remplir le bureau du secrétariat aux finances de l’université de ballons, rouges comme le fameux carré) échauffent le monde pour ce qui doit être – traditionnellement – la manifestation la plus violente de l’année : celle contre la brutalité policière, du 15 mars, à Montréal.

1. Charles

Au Québec, l’université Laval c’est 15 bâtiments indépendants regroupés par spécialités. Je suis dans le pavillon « sciences humaines », et il est blanc, hiver oblige. Peu d’affiches, pas de graffitis, je me perds dans les couloirs jusqu’à ce « vins et fromage » de début de session pour les étudiants de sociologie. C’est là que je rencontre Charles, la poutine et les carrés rouges.
Ça c’est le truc marrant du militantisme au Québec. Un signe de reconnaissance, un carré rouge en feutre porté à la boutonnière. Ça fait Français ? la province canadienne entretient des relations complexes – en forme de village d’Astérix en continent américain – avec l’anglophonie du continent nord-américain. En tous cas. Les carrés rouges c’est un symbole qui a été récupéré par la CLASSE.

Un peu de bureaucratie : au Québec, tout étudiant paye, dans ses droits d’inscription – 2168$ par année en moyenne et ça va augmenter – son adhésion à une association étudiante. Par exemple, je suis affilié à l’APEUL, l’Asso des étudiants de science politique deuxième et troisième cycle (master ou doctorat en France) de l’université Laval. L’APEUL elle-même, et donc moi aussi, fait partie d’une asso qui regroupe tous les 2e et 3e cycles de l’université Laval. Quand cette dernière entre en grève, c’est 11 000 étudiants qui partent. Et cette asso pourrait avoir adhéré à la CLASSE, l’association des associations qui ont une position pour la gratuité scolaire au Québec. La CLASSE regroupe grosso modo 100 000 membres. Mais mon asso n’en fait pas partie, et donc moi non plus. Il semblerait que je n’aie pas d’avis sur la question de la gratuité scolaire. Et justement, le gouvernement de Jean Charest veut encore augmenter le prix des études pour le porter à 4093$ par an, une augmentation de 75%. Sacrée blague si vous voulez mon avis.

On est au 15 janvier, il y a peu de mobilisation mais Socio parle de tomber en grève, entre le vin et les bouchées, par la bouche de Charles. Il a été assistant au cours sur la socio de la culture auquel assistait ma bonne pote française, ils se plaisent et on discute. Il est super, on boit, on rigole et ça s’termine en poutine rue St Jean : patates au four, sauce style jus de viande et fromage genre cheddar en petites balles de la taille d’une noix.
Charles habite en colocation au Manoir, qui est immense et à trois rues de chez moi. Il a, comme beaucoup d’étudiants, quelques milliers de dollars de dettes, l’université coûte cher. Et le credo du gouvernement libéral de Jean Charest est que l’éducation est un investissement sur l’avenir que l’on rentabilise dans sa vie professionnelle…en devenant homme politique par exemple ? non, recteur d’université : en 2007, le recteur de l’université Concordia prenait près du million de dollars en prime de départ. Cette augmentation des droits de scolarité polarise déjà les étudiants. Pour l’instant, ça discute et ça se mobilise.

De là, avance rapide jusqu’au mois de mars pendant laquelle on apprend que le seul journal un peu méchant au Québec s’appelle La Conspiration Dépressionniste, qu’il existe du rap québécois de qualité (vidéo ci-dessous), qu’un refusé de l’armée canadienne de 25 ans, « masculiniste », a tué 14 femmes à l’école polytechnique de Montréal le 6 décembre 1989, que le clivage gauche/droite était représenté jusque récemment par le combat autonomistes québécois/fédéralistes canadiens, que les hippies sont très mal vus par une large majorité de la gauche de gauche, qu’ici la sociologie critique ne renvoie pas à Pierre Bourdieu, et que les bobettes sont des sous-vêtements.

Au mali, la situation est des plus critiques après les combats qui ont opposé deux corps de l’armée. Les bérets rouges (des parachutistes) ont dans la nuit de lundi à mardi attaqué les positions des bérets verts (l’armée de terre) pour protester contre la tentative d’arrestation de leur chef et  marquer leur opposition au coup d’état du 22 mars dernier. Retour sur un mois de tension au Mali.

L’armée est divisée ! Les soldats de l’ex-junte communément appelés bérets verts, auteurs du coup d’Etat et membres du CNRDRE (comité nationale de redressement de la démocratie et de la restauration de l’Etat) basé dans la ville garnison de Kati, ont littéralement pris d’assaut mardi dernier le camp parachutiste de Djicoroni pour mater les soldats « loyalistes » (les bérets rouges) retranchés. La veille, de violents combats ont émaillé le centre ville de Bamako près du siège de l’ORTM (Office de Radio Télévision du Mali), aux abords de Kati et à l’aéroport de Bamako Sénou. Les bérets rouges s’opposaient à la tentative d’arrestation d’Abidine Guindo, à la tête des commandos parachutistes de la garde présidentielle et ancien aide de camp d’ATT. Pour beaucoup l’ancien président lui doit une « fière chandelle » car il serait l’artisan de l’exfiltration de l’ancien chef d’Etat dans la nuit du 21 au 22 mars, jour du coup d’Etat. Ce fut également une manière de contester la gestion actuelle des affaires courantes du pays. En réponse, et après avoir récupéré ces trois points stratégiques, les bérets verts sous les ordres d’Amadou Aya Sanogo, président du CNRDRE, ont fortement riposté. Les échanges de tirs reprenaient aux environs de 10 heures dans le quartier de Djicoroni. Les forces du CNRDRE malgré le mitraillage « du camp para » n’arrivaient toujours pas à faire plier leur adversaire sous le regard circonspect des civils. Pour les contrer, les bérets verts ont fait appelle à un char d’assaut et trois camions blindés. Ceux-ci ont entamé à 15 heures 30 « une descente » vers Bamako en provenance de Kati. Leur traversée de la ville par la commune IV se fit sans encombre malgré un léger ralentissement au niveau du rond point de l’éléphant. A ce niveau, les tuniques bleues de l’armée de l’air étaient postées en arme sur les toits. Adoptant une position de défense, celles-ci ne se sont pas interposées, et tachaient de protéger leur bastion. Quelques minutes auront suffit pour faire basculer la bataille. Les mouvements de blindés s’accentuaient, les tirs de mitraillettes fusaient, mais aucun coup d’artillerie lourde ne s’est fait entendre. Le char n’aura donc servi que d’arme de dissuasion. Certains bérets rouges se sont rendus à cette suite mais beaucoup ont vraisemblablement été tué. Leur chef Abidine Guindo aurait pris la fuite et reste pour l’heure introuvable.

Ces deux jours de combats auront fait de nombreux morts (les indiscrétions militaires font état de plus de 70 victimes) sans qu’aucun bilan ne soit établit. En cause, un verrouillage de l’information au niveau des services hospitaliers, du ministère de la santé et du ministère de l’intérieur muselé par le comité nationale de redressement de la démocratie et de la restauration de l’Etat (CNRDRE). Le personnel du centre hospitalier Gabriel Touré a refusé de communiquer sur le nombre de patients qu’elle a accueillit après que des militaires en civils ou en tenue aient fait irruption dans les locaux de l’hôpital. Ceux-ci étaient chargés de récupérer « leurs blessés » pour les transporter à l’hôpital militaire de Kati « où ils seront soignés par (leurs) propres hommes ». Une femme en pleurs assises devant la morgue avec sa fille explique être venu reconnaitre un corps. Elle dit ne rien comprendre à la situation du pays : « des frères d’arme s’entretuent pour le contrôle de Bamako alors que le nord est aux mains de rebelles depuis près d’un mois, les populations souffrent et des honnêtes gens meurent…». Elle rajoute qu’une de ses connaissances, mère de quatre enfants et vendeuse de boissons devant l’ ORTM, a été tuée la veille prises entre deux feux.

Comme souvent, la présence de la presse n’était pas souhaité et après confiscation du matériel de certains, un militaire gronda : « on n’en a marre de vous, vous causez que des problèmes, c’est à cause de vous que nous avons perdus le Nord, et non à cause des rebelles. » Ces propos font référence à la prise des villes de Gao, Kidal et Tombouctou où de nombreux militaires ont déserté suite au coup d’Etat et à l’annonce par plusieurs commentateurs d’armements très performants du coté des forces du MNLA (Mouvement National de Libération de l’Azawad). Après leur départ, en trombe, l’atmosphère s’apaisa et les abords de l’hôpital habituellement bondés se vidèrent peu à peu. Les journalistes furent invités à « quitter les lieux », sans avoir pu prendre la mesure du nombre réel et effectif de blessés et de morts lors des affrontements. Depuis le coup d’Etat, les médias (surtout occidentaux) sont confrontés à la grogne des militaires et des civils. Un sitting réunissant une cinquantaine de personnes s’est tenue devant l’Ambassade de France pour demander le départ de France 24 et RFI du mali. Le 26 mars, les correspondants de l’agence de presse américaine (AP) ont été interpellés et transférés au camp de Kati pour avoir selon les termes militaires mené « des activités suspectes ». Ceux-ci s’attelaient pourtant à une investigation à la recherche du président déchu Amadou Toumani Touré. Mardi 1er mai, le caméraman de l’Agence britannique Reuters a vu son matériel confisqué. Depuis quelques semaines, les journalistes sont nombreux à demander l’aval d’un officier quel qu’il soit pour avoir une autorisation ou une information. Les militaires sont devenus les premiers interlocuteurs de la presse en ce qui concerne les affaires courantes du pays.

Capitaine Amadou Sanogo

Et en réalité c’est eux qui détiennent le pouvoir malgré la présence d’un président par intérim (Diocounda Traoré) institué le 8 avril dernier et la mise en place d’un gouvernement de transition dirigé par Cheik Modibo Diarra. Arrestations arbitraires, décisions parallèles notamment sur les questions sécuritaire et militaire et prise de position du capitaine Amadou Aya Sanogo qui déclare vouloir prendre ses responsabilités à la fin du mandat de quarante jours imposé par la constitution au président par intérim. Le 18 mai fera donc date car ce jour marquera la fin de la période transitoire imposé par la constitution et l’accord cadre signé le 6 avril entre le président du comité nationale pour le redressement de la démocratie et la restauration de l’Etat (CNRDRE) et chef de la junte militaire au pouvoir et la CEDEAO (communauté économique des Etats de l’Afrique de l’ouest). Celui-ci prévoyait de rendre le pouvoir aux civils après constatation de la vacance du pouvoir et surtout après une menace d’embargo brandit et édictée par l’organisation sous régionale. Aujourd’hui, « les motifs qui ont conduits les militaires à s’emparer du pouvoir le 22 mars ; à savoir la crise au Mali et l’organisation d’élections libres et transparentes sont maintenant bel et bien oubliés » écrit Yiriba éditorialiste au journal Les échos. Il poursuit en déclarant à raison que « les partis politiques et les organisations de la société civile sont dans le même temps incapable d’accorder leurs violons pour imposer leurs vues aux militaires, si bien que ceux-ci ont beau jeu pour faire du pays ce qu’ils veulent et cela dans un temps indéterminé parce qu’on sait quand commence un régime militaire, mais jamais quand il prend fin. » Dans le même temps, les populations commencent de plus en plus à se faire à l’idée qu’une dictature militaire serait bonne à leur salut car pour beaucoup la démocratie n’aura servi qu’à enrichir la classe politique et les intellectuels.

Alors espoir utopique ou réalité pragmatique ? C’est la question que l’on peut se poser sur cette forme de société mal-connue et qui trouve ses racines dans les combats ouvriers du 19^ème siècle.

Les Scop

Au-delà même d’une simple question de mécanismes juridiques, c’est la philosophie même de la Scop qui la différencie des formes classiques de sociétés. En principe la répartition des voix aux assemblées générales se fait à hauteur de l’apport au capital. C’est à dire qu’une personne qui détient 60 % du capital de la société, détiendra aussi 60% des voix. Dans une Scop la règle est la primauté de l’homme sur le capital. Cette règle se traduit par « une personne (associé) est égale à une voix ». Les associés sont majoritairement des salariés. Ils détiennent au minimum 51% du capital (le capital est donc ouvert aux investisseurs) et 65%  des droits de vote. Le gérant qui est obligatoirement un salarié (avec indemnités de chômage en cas de licenciement) est élu pour une durée de quatre ans ou six ans maximum (4 ans/SARL, 6ans/SA) . Chaque année une A.G se tient et, en cas de désaccord majeur avec les salariés, son mandat peut lui être retiré. Le gérant a pour mission de gérer la société au quotidien, les grandes décisions stratégiques étant prises en A.G. Les répartitions des bénéfices suivent une logique de long terme et de rémunération du travail : 40% en réserve (obligation statutaire = 16% minimum), elles sont « impartageables » et servent à réaliser des investissements pour développer l’entreprise et la pérenniser. Dans une logique de partage de la VA : 40% sous forme de participation, 10% en intéressement, 10% dividendes.

Même si, la société coopérative et participative d’aujourd’hui a perdu un peu de son identité d’antan (jusqu’en 2010, société coopérative ouvrière de production), elle a su intéresser au-delà du simple milieu ouvrier. C’est le cas de MAGNETIC, une Scop de développeurs web qui a bien voulu nous ouvrir ses portes pour partager son expérience avec nous.

De gauche à droite : Frank, Frédéric et Mickaël

Quartier Belleville, non loin de la station de métro du même nom, nous sommes accueillis par Frank Bresson, dirigeant de la petite structure MAGNETIC (effectif : 8 à 10). L’ambiance est détendue et la poignée de main chaleureuse. Après une petite visite rapide du propriétaire, grand open-space avec une mezzanine où se situent les bureaux de Frank et de deux autres collaborateurs, et un arrêt café dans la cuisine, pièce indispensable selon Frank au bon fonctionnement de la structure, nous entamons la discussion.

« Moi, je n’avais pas envie de monter une boite standard parce que ce n’est pas mon état d’esprit. Le côté patron pour être patron c’était pas mon trip »

Après dix années à travailler dans leur ancienne boîte dans le domaine du web-développement, Frank et son équipe sont licenciés en 2010 sans trop de ménagement « on nous a fait comprendre que la sous-traitance avait ses vertus et qu’avoir une équipe en interne était vraiment trop cher en temps de crise ». Malgré une solide expérience et un poste important, Frank se rend compte qu’il est logé à la même enseigne que les autres salariés. Mais le temps n’est pas à l’amertume. L’équipe décide donc de se réunir pour parler de l’avenir. Après avoir passé des années à travailler ensemble, doivent-ils se séparer et se lancer dans le free-lance chacun de leur côté ou au contraire, tenter de monter leur propre société ? « On s’est dit finalement que ça faisait à peu près un an qu’on voulait travailler sur des projets dans l’ancienne structure, on pensait qu’on avait de bonnes idées ». L’essentiel de l’ancienne équipe décide donc de se lancer dans l’aventure d’une nouvelle société sans trop savoir comment. Tout le monde se tourne alors vers Frank du fait de son ancien poste de directeur technique. « Moi je n’avais pas envie de monter une boite standard parce que c’est pas mon état d’esprit. Le côte patron pour être patron c’était pas mon trip ».

En cherchant de son côté, Frank entend parler des Scop. La forme semble intéressante et il décide donc d’en savoir un peu plus.« Tous ensemble on est allé à l’URSCOP (union régional des SCOP), et on a pu assister à des sessions où ils présentent ce qu’est une Scop, les statuts, les avantages […] il y avait la logique que la société appartient à tous et que chaque salarié représente une voix dans la société. Du coup je pense que ça a remotivé tout le monde et même que certains ont vu dans ce projet une évolution possible de leur vie de salarié. Ça a révélé des personnalités ». L’équipe est séduite par la forme. La question est de savoir si les clients potentiels vont les suivre.

Avec le soutien de l’URSCOP (décisif pour Frank), la Scop Magnetic est créée en juin 2010, soit deux mois après leurs licenciements. Deux ans après sa création, l’expérience est une réussite. La petite société travaille avec, en autres, la SNCF, Véolia, Orange et les associés-salariés ne semblent pas se plaindre de leurs salaires. L’un d’entre eux nous confie même, un brin revanchard, que ce succès est d’autant plus grand que le motif invoqué pour leurs licenciements était qu’il n’y avait plus de travail dans le web en France.

Élu pour quatre ans comme gérant de la Scop, Frank nous explique que cette charge est plus un mandat de confiance qu’un droit de décider. Cette idée de responsabilité l’oblige à convaincre l’ensemble des salariés sur son projet d’entreprise, ce qui est pour lui, une grande motivation. «Ce qui est intéressant aussi c’est que les rapports purement hiérarchiques s’effacent au profit de l’entreprise. Ce qui est pour moi le plus intéressant c’est qu’on réfléchit ensemble et on propose des stratégies sur les deux ans à venir ou sur les cinq ans. On se pose de vraies questions de stratégie et il y a moins ce côté parasite, je trouve, lié au pur rapport hiérarchique ». Selon Frank cette libéralisation de la parole et le dépassement des carcans structurels traditionnels de l’entreprise ont permis à certains de se révéler.

Ce redoublement de motivation de l’ensemble de l’équipe par rapport à leur ancienne structure s’explique aussi par l’aspect financier. L’un des mécanismes de la Scop est le partage des bénéfices à part égal entre les salariés-associés (une fois les réserves faites). Même si ce n’est pas la seule clés explicative de cette réussite humaine (comme nous l’expliqueront Frédéric et Mickaël), cela y participe.

« Je pense que je me posais beaucoup plus de questions avant, savoir si je voulais continuer ou pas ce métier […] alors qu’aujourd’hui je ne me pose même pas la question »

Frédéric est lui aussi l’un des associés à l’origine de la Scop. Il faisait partie de l’équipe qui fut licenciée en 2010. Il en garde d’ailleurs un assez mauvais souvenir  » Dans l’ancienne société j’ai vécu des expériences qui m’ont un peu déçu. J’avais l’impression que l’effort fourni n’était pas apprécié à sa juste valeur. En tout cas qu’il n’y avait pas forcément de retour ».

Lors des premières concertations en 2010 au sujet de la création d’une Scop, il n’est pas des plus enthousiastes « Au début j’étais un petit peu septique  sur la question de savoir s’il fallait y aller ou pas. Je me disais que la forme ne changerait pas grand-chose [..]. Je pensais que c’était un peu utopique comme système ».

Deux ans après, son regard a radicalement changé. La Scop marche bien sur le plan économique. La  plus grande implication des personnes qui participent à la Scop est due, selon lui, à deux facteurs principaux « Dans la Scop, la différence c’est que comme on discute un maximum de tout, et qu’on entend les avis de chacun et qu’on essaie de participer un maximum, s’il y a des velléités par rapport à l’orientation que doit prendre la société, bah on peut les faire entendre. Du coup, c’est plutôt une bonne chose question implication, comme ça, on n’a pas l’impression de travailler pour rien [...].Et puis ce qui motive c’est que quand la société marche, on a un retour financier pour tous les salariés [..] Si un projet marche, on a une première gratification à travers le regard des gens avec qui on travaille et on sait qu’on contribue aussi à une augmentation de notre rémunération ».

Pour Frédéric, le bénéfice de cette expérience va bien plus loin qu’une simple réussite financière. La Scop lui a permis de reprendre confiance en lui et de retrouver un certain plaisir à exercer son métier « Je pense que je me posais beaucoup plus de questions avant, savoir si je voulais continuer ou pas ce métier dans cette société (NDLR : ancienne structure) alors qu’aujourd’hui je ne me pose même pas la question. Le matin je me dis pas oh merde il faut que j’aille bosser, parce que j’ai l’impression de faire quelque chose pour moi et pour la boite, vraiment dans le bon sens du terme, c’est-à-dire quelque chose de positif. C’est-à-dire pas parce que je suis obligé pour avoir mon chèque à la fin du mois ».

« Dans le cas de la Scop, c’est ta boîte, c’est ton truc. T’es beaucoup plus impliqué. C’est la différence entre être dans le bus et conduire le bus »

Mickaël a lui aussi connu les débuts de la Scop Magnetic. Adepte de la métaphore, il nous propose dès le début de la discussion sa définition de la  Scop « Effectivement tout le monde est conducteur. Mais comme tout le monde ne peut pas conduire en même temps, sinon on irait nulle part, on délègue la conduite au gérant. Par contre tu choisis l’itinéraire. Mais bon, on a tous un bâton pour lui taper dessus s’ il ne va pas dans la bonne direction (rires) ».  Lorsqu’il est licencié en 2010, et malgré une bonne entente avec son ancienne équipe, il est tenté de partir seul et de se mettre à son compte ou de changer carrément de domaine. L’idée de se relancer dans une société classique ne le séduit pas vraiment. C’est lorsque Frank émet l’idée de créer une Scop et après quelques réunions d’informations à l’URSCOP qu’il est pleinement convaincu « j’ai l’impression d’avoir trouvé  la formule qui me va ».

Mais au-delà des mécanismes légaux de la Scop, c’est la philosophie même de cette forme de société qui l’a séduit.

Avec à peu près 2000 Scop en France qui pèsent un chiffre d’affaires de 3.5 milliards d’euros, les Scop séduisent de plus en plus de monde et s’adaptent parfaitement à toute sorte d’activités et de tailles d’entreprises. On compte parmi elles le groupe Chèque Déjeuner ou la société Acôme.

Photos d’illustration et reportage-photo :Flo

Liens utiles :

site de la Scop MAGNETIC

Site de la CGSCOP

Site de L’URSCOP (IDF etc)

Article Wikipédia sur les Scop

En plus

• Secteurs : les services n°1

o   Répartition de l’emploi

§  BTP (427 Scop) : 28,9% (ex : UTB)

§  Services (1.135 Scop) : 25,7% (ex : Chèque Déjeuner)

§  Industrie (360 Scop) : 22,8% (ex : Acôme)

§  Commerces de gros, transports et restauration : 10,2%

§  Enseignement, santé et action : 7,3%

§  Autres : 5,1%

• Répartition du résultat et gouvernance

o   Une gouvernance démocratique – 1 salarié associé = 1 voix ; 51% du capital minimum et 65% des droits de vote

o   une pratique de répartition des résultats dans une logique de long terme (investissement, développement ou en cas de coup dur) : 40% en réserve (obligation statutaire = 16% minimum), dans une logique de partage de la VA : 40% sous forme de participation, 10% en intéressement, 10% dividendes

• Le taux de survie supérieur aux entreprises classiques

o   à 5 ans, celui des Scop est de 57% quand celui des entreprises françaises en général est de 52% (source INSEE).

A l’origine, le marché Sandaga ne s’éloignait pas vraiment du rond-point qui lui a donné son nom. Le développement économique et démographique de Dakar a eu pour conséquence un élargissement progressif du marché. Aujourd’hui il atteint le quartier Niaye Tshioker, au niveau du carrefour entre la rue des Dardanelles et l’avenue Jean Jaurès. Il faut traverser l’intégralité du marché pour trouver Soweto village. En fait, le coin de la récupération fait office de clôture nord du marché. Au-delà des montagnes de fer apparait le rond-point Médina.

L’atelier Soweta village existe depuis 25 ans environ. Alassane Diop, grand et fier, a la posture du responsable, il est l’ainé du groupe. « Je suis né ici, dans le quartier. J’ai quitté l’école en CM2. Depuis cet âge je travaille dans la récupération et toujours avec fierté. Au départ, quand j’ai débuté je ne faisais que des tirelires et petit à petit, j’ai appris à faire des plateaux puis des malles et des mallettes ». En grandissant, il a voulu voler de ses propres ailes, et c’est à l’âge de 15-16 ans qu’il prend la décision d’ouvrir son propre atelier de récupération et fonde Soweto village.

« Mais tu sais, l’utilisation des capsules, je suis le premier à l’avoir fait au Sénégal ». Et c’est tout le génie de cet homme : prendre des objets qui paraissent insignifiant et les assembler pour en faire des ustensiles, des rangements, ou des objets de décoration. Les canettes de soda servent à  faire des casquettes à la mode des rappeurs américains, des cendriers, ou même les bordures de cadres pour photos. La tôle pliée permet de réaliser des arrosoirs, des cages d’oiseaux, des socles pour sapin de noël. Les capsules servent à produire des rideaux, des fauteuils, et des boites. Enfin, des plateaux de cuisine sont confectionnés avec ces mêmes matériaux. Le fil de fer récupéré sert quant à lui à la production d’objet de décors. Le fil est plié et travaillé pour lui donner la forme d’un saxophone ou d’une guitare et cela uniquement pour le plaisir des yeux.

Recyclage

Pour être certain de se fournir en matière première, Alassane Diop ne se contente pas de récupérer à même le sol. Le développement de son atelier l’oblige à répondre à des commandes importantes de clients et il ne peut plus se permettre de dépendre uniquement de ce que les bennes à ordures lui ont conservé. En plus des ramasseurs qui viennent lui vendre leurs cadis, Alassane Diop se fournit argent comptant auprès des usines. Pour les capsules des bouteilles par exemple, il se rend directement à l’usine de boissons de Soboa où des caisses entières lui sont vendues. Et lorsque ce circuit est bouché : « pour les grosses commandes, les usines ne suffisent pas, et je vais aux décharges ». Il achète tout ce qu’il transforme, ainsi il fait vivre plus petits que lui tout en délaissant cet aspect ingrat de la récupération.

Son atelier étant reconnu par l’État et étant en possession d’une carte professionnelle, Alassane Diop nous informe qu’ils sont obligés de faire des rappels du vaccin contre le Tétanos tous les 6 mois. Au contact du fer et de la rouille, il est vrai qu’un accident est vite arrivé. Cette disposition, si elle peut avoir l’aire contraignante, est essentielle au bon déroulement des travaux de l’atelier.

Emploi

« Chaque année pendant les vacances, des parents envoient leurs enfants apprendre le métier. Tous les enfants des récupérations sont passés par là ». Soweto village ne fait pas que recycler. Il forme aussi les plus jeunes en leur transmettant un savoir. Aujourd’hui Alassane a 5 apprentis. Ceux-là restent avec lui et viennent régulièrement à l’atelier. Pour les autres c’est occasionnel, mais dit-il « ça leur permet quand même de se faire une idée sur ce qu’est le métier de la récupération ». Les apprentis ne sont pas salariés mais ils sont nourris au frais de l’atelier et reçoivent des petites sommes pour les fêtes ou les évènements.

Il faut dire que les clients du Soweto village ne se bousculent pas. Ce sont principalement des commerçants, du Sénégal ou même d’Europe qui passent commandes auprès d’Alassane. Il nous révèle d’ailleurs que le village a en moyenne 1 à 2 grosses commandes par an. Une grosse commande, cela signifie entre 2000 et 3000 pièces représentant un montant de 5 à 6 millions de francs CFA (entre 8000 et 10 000 euros). En parallèle, l’atelier reçoit également de plus petites commandes qui lui permettent de fonctionner au quotidien.

Culture

Comme nous l’avons dit l’atelier de récupération est bien plus qu’un atelier de recyclage, c’est un lieu de production artistique. Bien que les objets fabriqués servent la vie quotidienne, certaines pièces relèvent totalement de l’art contemporain. Preuve en est : trois chaines de télévision sont venues faire des reportages sur Soweto village, la célèbre chaine franco-allemande Arte, la chaine française TV5 Monde et enfin la chaine belge RTB.

Alassane Diop et ses ouvriers ont également été invités à plusieurs reprises en Europe dans l’objectif d’exposer leurs œuvres. La dernière invitation remonte à l’année 2006. Ils avaient été invités à Vernon, une petite ville française où une exposition des productions de Soweto village avait été organisée à la médiathèque municipale. Mais les œuvres de l’atelier voyagent aussi sur le territoire national. Un peu partout au Sénégal, des pièces sont exposées et vendues.

Cependant, Alassane Diop regrette l’attitude du directeur de l’Artisanat. Tout simplement Alassane déclare « On ne le sent pas ». Il n’attend pas grand-chose de cet homme même s’il espère de temps en temps une aide pour faciliter l’obtention d’un visa. « Il y a quelques années on était invité en Belgique pour une exposition. On avait des difficultés pour obtenir les visas nécessaires et le directeur de l’artisanat n’a rien fait pour nous aider. Ils ont donné les visas à des commerçants au lieu de les donner aux ouvriers ». Le fondateur de Soweto village aimerait que l’État sénégalais lui vienne en aide pour développer son activité à l’étranger et pourquoi pas un jour exposer au musée Beaubourg.

Outre le « s » manquant, la revendication inscrite sur cette banderole est très juste. Nous l’avions déjà dénoncé, mais deux fois, valent mieux qu’une : les chalutiers étrangers, et notamment russes, pillent les ressources halieutiques du Sénégal. Alors que la pêche est le premier secteur économique du pays, le gouvernement a beaucoup de difficultés à protéger le pays des voleurs et de la corruption. Le 30 avril dernier, un premier pas a été franchi : les autorisations de pêche de 29 chalutiers étrangers ont été retirées.